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                新产品开发会碰到哪些难题与解决办法

                浏览次数: 2025次  发布时间: 2020-03-17 21:42:02 

                  任何产品都有一个生命周期,顾客的需求在变化,市场的竞争环境也在变化。因此,企业的新产

                品开发战略不仅直接决定企业的战略实施,而且企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。





                  新产品开发中存在的问题


                  但是,许多企业在新产品开发中存在很多问题:


                  1.新产品研发时间太长;


                  2.是否可以满足市场需求;


                  3.新产品不具有市场竞争力,不为客户所接受;


                  4.新产品开发成本预算


                  5.新产品上市规划方案


                  6.新产品开发只是一个部门的业务,其他部门不参与;


                  7.新产品开发中缺乏考核与激励;


                  8.谁来对新产品成功或失败负责


                  要制定标准化的新产品开发体系,保证公司战略的可持续发展,并非易事。


                  以下的策略希望可以帮助到企业:


                  1.新产品开发是整个公司的事,不是一个部门的事

                  许多公司的新产品开发并不是市场部门的责任,而是市场部门的责任,最后的结果是,当新产品

                开发进度被延迟时,新产品无法满足市场的需要,每个人都开始逃避责任:政府部门抱怨市场部门不

                称职,这样的好产品卖出去了?市场部开始抱怨研发部。这是什么?客户根本不同意..


                  在新产品开发过程中,各部门要有机配合,市场、研发、销售、采购、生产等部门要参与。因为

                在新产品开发的过程中,需要这些部门前后的配合,没有这些部门的合作,新产品开发的成功是很困难的。



                  2.新产品开发应以市场需求为导向


                  这可能是无稽之谈,但在我们许多新产品开发团队(尤其是研发人员)的思维中仍然缺乏这种想法。

                  许多企业仍然以技术为导向。我将推出我拥有的任何技术。面向市场的是需要我们定位客户群,分

                析客户群体的需求,什么样的产品满足客户需求,我们将是什么样的产品,这样产品的成功率会更高。



                  3.新产品开发必须采用部门间项目经理制度

                  在新产品开发运行模式下,我们推荐项目经理部下的项目组作业机制。一个项目团队对新产品的成

                功负责。团队成员来自市场、研发、采购、质量、生产等各个部门。因此,建立跨部门的运作团队可以

                保证新产品的顺利开发。


                  新产品开发项目经理负责整个项目的规划、资源分配、进度监控、预算等工作,协调相关资源,审

                查新产品开发过程中的评审要点,保证项目的质量。

                 
                 
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