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                打造优秀品牌,从三个创新入手

                浏览次数: 1966次  发布时间: 2020-03-13 20:09:51 

                在这个时代不止企业需要品牌、产品需要品牌,个人更应该树立品牌意识。然而,品牌建设和影

                响力的形成并不是一夜之间实现的,品牌的建立是一个长期的过程,我们需要关注战略和方法,而不

                是盲目开发。那么我们如何进行创新呢?





                  一、战略创新,为企业发展提供方向

                在激烈的市场竞争中,为了保持强大的企业在竞争中的地位,为了实现长远的发展,我们必须有

                一套明确的战略。没有战略的企业往往只关注现状,对短期的物质利益厌倦了管理,往往是短命的、

                徒劳的。战略制定是有计划的,不是一成不变的,需要不断创新,与时俱进,才能继续取得成功。企

                业战略决策者具有超前、前瞻的创新思维。上世纪80年代初,他们大胆进行技术创新,在国内率先引

                进国外先进设备,凭借独特的种植自然优势,使企业进入了高速发展期,并树立了国旗。根据企业发

                展的需要,提出了“三位一体”的组织结构模式,并于20世纪90年代中期进行了第二轮技术改造,为成

                为优秀企业奠定了坚实的基础。



                  二、组织创新,为企业管理战略的实施提供保障

                企业的组织结构应服从于战略,组织结构为战略服务。在外部环境相对稳定的情况下,战略调整

                与组织结构的矛盾并不突出。企业面对重大战略转向,为了实现重大的战略创新,企业需要通过组织

                创新,对企业的组织结构进行重大变革,为企业管理战略的实施提供保障。20世纪80年代初的高速

                增长期,工厂系统相应的组织结构是直线型组织;90年代中期,工厂系统成为集团公司制,组织结构

                采用了分工制,特别是上世纪多元化战略下的它的提出,使企业迅速向外扩张,整个组织结构迅速扩

                张。2002年,为适应集团战略调整的需要,在内部进行了非核化战略、组织结构重建、组织流程优

                化和“三制”改革。组织创新的本质在于组织文化、管理和机制创新。强化大质量意识,提高了企业

                运作效率,激发了员工的积极性,以提升企业品牌带动主要品牌的影响力,逐步止住下滑,基本实

                现恢复性增长,呈现出良好的发展后劲。



                  三、技术创新,以消费者为中心,打造强势品牌

                无论公司有多大,有多有名,有多大的市场份额,都不能靠过去的成功经验生存。持续的成功需

                要新的竞争优势和创新。在激烈的市场竞争中,要想生存下去,唯一的办法就是走在别人前面。为了

                走在前面,重视技术创新,重视研发投入,不惜投入巨额资金进行技术改造,开发新产品。企业推动

                经济发展,品牌孕育经济创造。很多人想要创新的范畴是非常困难的,真正的发明是困难的。事实上

                ,如果我们从消费者认知的角度来思考,我们很容易找到很多机会。对于传统企业,其出路就在于通

                过自身成长,成为价值链上游企业,通过创新竞争优势获取利润。

                 
                 
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